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劉永好:去年上半年民營(yíng)企業(yè)壓力很大,要用新觀念迎接新挑戰(zhàn)

發(fā)布時(shí)間:2019/3/23 20:11:17 瀏覽:1447
[摘要]劉永好:去年上半年民營(yíng)企業(yè)壓力很大,要用新觀念迎接新挑戰(zhàn)

澎湃新聞見(jiàn)習(xí)記者 王啟帆

2019-03-23 17:48 來(lái)源:澎湃新聞

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3月23日,在中國(guó)發(fā)展高層論壇2019峰會(huì)“民營(yíng)企業(yè):與時(shí)代共進(jìn)”分會(huì)上,新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好表示,在2018年上半年,不少民營(yíng)企業(yè)都感受到很大壓力,但也要用新觀念來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)。

 
“去年上半年的時(shí)候,有不少民營(yíng)企業(yè)感覺(jué)到很大的壓力。首先,各項(xiàng)要素成本漲了。原料、工資、環(huán)保、社保等等。第二,各行各業(yè)主要的產(chǎn)業(yè)幾乎都過(guò)剩了。競(jìng)爭(zhēng)的原因,產(chǎn)品的價(jià)格上不去。在這種情況下,遇到國(guó)家對(duì)金融又做了一些叫做防風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)整等等,當(dāng)然再加上國(guó)際上錯(cuò)綜復(fù)雜的格局,美國(guó)貿(mào)易的糾紛等等。好多民營(yíng)企業(yè)感覺(jué)到了壓力。”劉永好說(shuō)。
 
面對(duì)這種情況,劉永好提出,要用新觀念來(lái)迎接轉(zhuǎn)型的新挑戰(zhàn),而不能夠按原來(lái)的慣性是投資、招人、擴(kuò)大生產(chǎn),要用新的格局去應(yīng)對(duì)。劉永好說(shuō),“在新格局下,在很多產(chǎn)品都過(guò)剩的格局下,我們傳統(tǒng)企業(yè)怎么樣轉(zhuǎn)型升級(jí)?大概五年前,我們體會(huì)到企業(yè)必須要轉(zhuǎn)型了。最終在這五方面進(jìn)行了探索。” 五個(gè)方面分別為:新機(jī)制、新青年、新科技、新賽道和新責(zé)任。
 
第一,民營(yíng)企業(yè)仍然要機(jī)制創(chuàng)新。新希望集團(tuán)有幾百家公司遍布在全球各地,要管好,必須靠機(jī)制。新希望集團(tuán)廣泛推行合伙制,讓管理者成為股東。幾年下來(lái)有近三四百個(gè)合伙人,這些合伙人既是管理者又是老板。機(jī)制轉(zhuǎn)變了,效率提升。
第二,新青年。新希望集團(tuán)已經(jīng)有37年歷史。過(guò)去管理干部平均年齡50歲上下。劉永好認(rèn)為,在新時(shí)代應(yīng)該多用新青年。經(jīng)過(guò)幾年努力,新希望集團(tuán)3400個(gè)管理干部,目前平均年齡30歲出頭。劉永好表示,這些管理干部對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),知識(shí)結(jié)構(gòu)更新更了解,能散發(fā)新的活力。
 
第三,新科技。在數(shù)碼科技和生物科技這方面,新希望下狠功夫,投入資金研發(fā),并建研究院。劉永好指出,公司從信息化到數(shù)據(jù)化,現(xiàn)在正在向智能化方向邁進(jìn)。劉永好希望將公司打造成農(nóng)業(yè)食品領(lǐng)域的智能化方面的先行者。同時(shí),新希望集團(tuán)還投入生物研究,建立研究院,承擔(dān)國(guó)家級(jí)、企業(yè)級(jí)項(xiàng)目,并獲得了6個(gè)國(guó)家科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)。
 
第四,新消費(fèi)帶來(lái)新賽道。劉永好說(shuō):“有一些賽道過(guò)剩了,但是有一些賽道還沒(méi)飽和。”例如,消費(fèi)升級(jí)以后,對(duì)冷鏈物流極大的提升,比如說(shuō)寵物經(jīng)濟(jì)在迅猛發(fā)展,比如說(shuō)金融科技有巨大的需求,誰(shuí)為數(shù)千萬(wàn)的家庭農(nóng)場(chǎng)主提供金融的解決方案。劉永好說(shuō):“我們做了一些投資,做一些布局,效果比較好,成長(zhǎng)性也好,沒(méi)有飽和,還在成長(zhǎng),沒(méi)有頭部企業(yè),我們想能否爭(zhēng)當(dāng)頭部企業(yè)之一。”
 
第五,有社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。劉永好表示,新希望集團(tuán)不但能創(chuàng)新,能掙錢,還應(yīng)該有責(zé)任。新希望曾提出為新農(nóng)村建設(shè)培養(yǎng)10萬(wàn)個(gè)職業(yè)農(nóng)民。劉永好還要求我們的中層以上的2000多個(gè)干部,每人至少幫一個(gè)貧困戶。
 

劉永好說(shuō):“當(dāng)新機(jī)制、新青年、新科技、新賽道、新責(zé)任五新結(jié)合的時(shí)候,我們企業(yè)有進(jìn)步,去年盡管經(jīng)濟(jì)有下行,但是我們的銷售、利潤(rùn)、稅收都是20%以上的增長(zhǎng)。今年的勢(shì)頭仍然良性比較好。”

編輯:攀西商界網(wǎng)新聞資訊中心

 

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